11月1日，贵钢集团在公司大会堂召开2024年第三季度工作总结会。公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并讲话。公司领导班子成员，各厂（矿）班长以上人员、储备干部，机关各部室科员及以上干部、先进（后进）单位和个人代表及新入职大学生储备干部参加会议。
会上，公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第三季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》文件。公司领导分别为季度先进车间、先进班以及季度王牌个人颁发红旗、证书，为后进车间、后进班颁发绿旗。
▲公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第三季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》文件
公司董事会秘书长、总经济师黄家永通报2024年第三季度财务指标完成情况。
▲公司董事会秘书长、总经济师黄家永通报2024年第三季度财务指标完成情况 公司总裁武云昆从三季度基本情况、形势和措施、四季度重点任务等方面作工作报告。他表示，公司三季度铁钢材各生产环节以成本为中心有序组织生产，通过降本增效、节能降耗等工作，使公司铁水、钢坯和轧材成本环比和同比明显下降。但由于受钢材销售价格大幅度下跌等影响，公司在生产经营策略上做了调整，三季度产品产量明显下降。四季度公司将重点开展超低排、碳排放、年终检修、安全管理、制度建设等方面的工作，继续坚持“快进快出”的原则，保持产销平衡，努力实现落袋利润。他要求各单位要抓住今年仅剩的几个月时间，精心操作生产系统，精心维护设备，营销人员要变“坐商为行商”，努力完成公司的各项生产经营任务。
蒋耀生董事长重点围绕企业发展战略目标和加快团队建设步伐作了重要讲话。关于企业发展战略目标，他指出，要利用好现有产能，通过做精来做强企业；利用好现有装备，通过调整产品结构来实现产品与同行企业的差异化。他强调，企业发展战略目标要靠人的奋斗来实现。加强团队建设是企业长期生存、实现企业发展战略目标的前提条件。
关于激活组织，蒋董事长指出，集团公司新一届董事会将致力于加快引进人才和培养步伐，寻求实质性进展，实现中高层新老交替，让“70后”“80后”担当大任。第一，要通过深化企业改革、完善管理来激活组织活力，建立一个好的用人机制。要将称职胜任与团队建设挂钩，各级干部特别是中高层领导干部要树立带好队伍的理念，压实在团队建设中的责任。第二，要把团队建设好与坏作为考核指标。各级干部特别是中高层领导干部要主动出击、亲力亲为，亲自参与人才引进工作。要建立上至公司高层、下至基层单位（班级、科级）在引进人才、留住人才方面的考核评价指标，解决好“引得进、留不住”的问题。第三，年度对各单位团队建设要进行综合评价。对各级骨干平均年龄、学历层次、梯次结构进行综合评价。并把后备干部占比和选拔、任用人数纳入考核指标。第四，关于称职胜任与优胜劣汰，要建立完善品德评价的干部评价体系、岗位履职与称职胜任的评价体系、上进心评价体系、敬业与责任心评价体系以及工作饱满度与岗位设置评价等。 蒋董事长强调，激活组织、完善用人机制，关键在于“好人有好报”，即做得好的人要有好的报酬。公司下一步的薪酬改革必须与约束机制相匹配、与干部评价体系相配套。要在完善干部评价体系的基础上，及时出台新的薪酬方案。要对所有各级干部进行严肃、认真的考核、考评，让有能力、有上进心、用心做事的人通过优胜劣汰得到提拔重用，得到实惠，得到好的报酬。
会议要求，各单位要迅速传达学习、贯彻落实董事长的讲话精神，认真总结经验，把握中央关于对当前经济工作的形势分析和利好政策，利用第四季度建筑钢材市场旺季的机会实现扭亏为盈，为奋力谱写贵钢新篇章做出新的贡献。
