2月12日下午，集团公司在大会堂召开2024年度工作总结表彰会。公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并讲话。公司领导班子成员，受表彰的先进集体代表和先进个人，各厂（矿）班长及机关科员以上干部参加会议。 ▲集团公司召开2024年度工作总结表彰会 会上，集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第四季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》《关于表彰2024年度先进科室、先进车间、先进班、岗位能手和优秀班长的决定》。 ▲集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读有关表彰通报、决定 公司领导为2024年第四季度先进车间、先进班以及王牌个人颁发红旗、证书，为后进车间、后进班颁发绿旗。 ▲蒋董事长为2024年第四季度先进车间颁发红旗 集团公司党委书记、董事长蒋耀生依次为2024年度先进科室、先进车间、先进班颁发奖牌，为2024年度岗位能手、优秀班长颁发荣誉证书。 ▲蒋董事长为2024年度先进科室颁发奖牌 ▲蒋董事长为2024年度先进车间颁发奖牌 ▲蒋董事长为2024年度岗位能手颁发荣誉证书 ▲蒋董事长为2024年度优秀班长颁发荣誉证书 ▲集团公司总裁武云昆作2024年度工作总结报告 集团公司总裁武云昆代表行政班子对集团公司2024年的工作作全面总结，对当前钢铁行业面临的形势进行深刻分析，对2025年的工作任务作出具体部署。他指出，新的一年，各级干部要牢固树立安全是企业最大效益、最大政治的理念，要加强人才干部队伍建设，要对标找差、堵塞漏洞、降本增效，要确保产品结构调整项目落地，要按“工艺最优、投资最省、运营成本最低”原则继续推进超低排项目改造，要完成规范企业申报并确保获批，要开展好碳足迹、月度存证管理工作，要继续按计划推动制度流程建设等。 ▲集团公司党委书记、董事长蒋耀生作重要讲话 蒋董事长就安全生产和设备管理着重强调，各级干部要以强烈的危机感抓好公司管理，坚持干字当头，尽职尽责，凡事不走过场，凡事要落地见效，要与旧的惰性文化彻底决裂，加强完善约束性制度建设，实现公司管理规范化、专业化、精细化。 蒋董事长指出，干部年度聘任要在加强团队建设的基础上，与新的干部评价体系相结合，与薪酬制度改革相结合，思想上必须树立破旧立新的理念、用心做事的决心，满足称职胜任的要求。 蒋董事长要求，绩效考评继续围绕流程建设、制度建设、团队建设和培训四大板块开展，制度建设、团队建设和培训的绩效考评以年度综合考评结果为准，确保评价的全面性与客观性。实践中，要坚持问题导向，借助绩效考评这一有力抓手，切实强化培训管理工作的落实深度与执行力度。 ▲集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议 会议号召，各单位要传达好、学习好、贯彻好蒋董事长讲话精神，要凝心聚力、同心同向、加压奋进，扎实查缺补漏、扎实一级抓一级、扎实制度规范，为建设活力贵钢、绿色贵钢、效率贵钢作出积极贡献。 ▲受到表彰的先进集体代表和先进个人
