2025年11月10日，贵钢集团2025年第三季度工作总结会在大会堂召开。公司全体领导班子成员出席，各厂（矿）班组长及以上管理人员、储备干部，机关科级以上干部400余人参会。
会议表彰先进，总结工作，分析形势，剖析问题，动员全体干部职工以决战姿态抓实生产稳增长、抓牢降本增效益、抓细安全守底线，确保全年目标任务圆满完成。
▲公司三季度工作总结会现场
会上，公司党委副书记、常务副总裁、首席运营官蒋新宇宣读《关于2025年第三季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》。公司领导分别为第三季度先进车间、先进班、季度王牌个人以及季度优秀导师颁奖，为后进车间、后进班颁发绿旗，以鲜明导向激发全员干事创业热情。
▲公司总裁武云昆作三季度工作总结
会上，公司党委书记、董事长蒋耀生作讲话。他深入分析当前管理挑战，强调面对行业严峻形势与企业发展重任，全员需以更高标准、更实作风抓牢生产组织与基础管理，凝心聚力确保年度目标达成。
蒋耀生指出，三季度受外部市场波动与内部2号高炉短期异常影响，生产组织与设备管理面临阶段性考验；近期围绕三项重点工作的专项检查，也反映出流程执行、责任传导等环节仍有优化空间，亟待整改。
▲公司党委书记、董事长蒋耀生讲话
结合当前发展实际，蒋耀生董事长围绕“责任、人才、底线”导向，对下一阶段工作提出明确要求，为全年目标冲刺指明路径：
一是严抓履职，根治执行“走过场”。以“一级抓一级、层层压实责任”为核心准则，坚决整治履职与检查考核中的形式主义问题，对流程建设、制度落地等执行敷衍行为实施“一票否决”，推动各级管理干部切实做到“在其位谋其政”，确保决策部署落地见效。
二是育才强队，激活团队新动能。围绕企业“三用一备”团队建设目标，主动加大引才、留才力度，持续优化干部队伍的年龄、学历及技能结构，打造梯队合理、活力充沛的人才矩阵；同时以“结果导向”重新评定包机首席等关键岗位资质，坚决杜绝“假胜任、假执行”现象，打造专业力、管理力、营销力协同的高效团队。
三是守住底线，夯实安全基本功。“安全生产是企业的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。”董事长强调，要实时更新操作规程与安全规程版本，确保制度规范与生产实际精准衔接；打造覆盖全员的安全应知应会题库，通过强化培训考核确保员工真学真会、熟练运用，坚决杜绝安全管理“纸上谈兵”，为生产经营稳定顺行提供坚实保障。
▲公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议号召，公司全体干部职工要深入贯彻落实会议精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的实干作风，切实增强履职尽责意识与担当精神，坚持问题导向，全面查漏补缺、奋勇攻坚，规范制度建设，完善职责与流程，凝聚全员合力，以决战姿态奋战第四季度，全力冲刺年度目标任务，推动企业在严峻挑战中实现高质量发展！
